Dwight D. Eisenhower
@dwightDEisenhower
Le leadership est l'art d'amener quelqu'un d'autre à faire quelque chose que vous voulez faire parce qu'il veut le faire.
@dwightDEisenhower
Le leadership est l'art d'amener quelqu'un d'autre à faire quelque chose que vous voulez faire parce qu'il veut le faire.
@theodoreHesburgh
Vous ne pouvez pas souffler une trompette incertaine.
@steveJobs
Innovation distingue entre un leader et un suiveur.
@peterDrucker
Le leadership est défini par les résultats et non les attributs.
@carlyFiorina
Le rythme du changement est tellement génial, il se passe toujours autre chose. Ce que cela me dit, c'est que vous devez avoir une vision stratégique et une vision périphérique. La vision stratégique est la capacité de regarder vers l'avenir et la vision périphérique est la capacité de regarder autour de lui, et les deux sont importants.
@garryKasparov
Le pire ennemi du stratège est l'horloge. Time Trouble ... nous réduit tous à un réflexe pur et à la réaction, un jeu tactique. L'émotion et l'instinct nuagent notre vision stratégique lorsqu'il n'y a pas de temps pour une évaluation appropriée.
@garryKasparov
Cette obligation de déplacer peut être un fardeau pour un joueur sans vision stratégique.
@johnNaisbitt
La planification stratégique est sans valeur - à moins qu'il n'y ait d'abord une vision stratégique.
@johnCMaxwell
Les gens adhèrent au leader avant d'acheter la vision.
@theodoreHesburgh
L'essence même du leadership est que vous devez avoir une vision. Vous ne pouvez pas souffler une trompette incertaine.
@peterDrucker
Un leadership efficace ne consiste pas à faire des discours ou à être aimé; Le leadership est défini par les résultats et non les attributs.
@williamMorris
Je pense que la chose qui m'a impressionné est la vision stratégique d'Armstrong et le PDG d'AT&T) et le fait qu'il ait fait avancer John Malone (président de TCI). Il y a un véritable engagement à construire un nouvel AT&T.
@davidGergen
Le rôle d'un leader est d'élever les aspirations des gens quant à ce qu'ils peuvent devenir et de libérer leur énergie pour qu'ils essaient d'y parvenir.
@ralphAbernathy
Le paysage industriel est déjà jonché de restes d'entreprises une fois prospères qui ne pouvaient pas adapter leur vision stratégique aux conditions de concurrence modifiées.