Alan Greenspan
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Si les prix baissent, nous aurons des problèmes - des problèmes dans le sens de débordement vers d'autres domaines.
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Alan Greenspan, né le 6 mars 1926 à New York, est un économiste américain. Il fut président de la Réserve fédérale, la banque centrale des États-Unis, du 11 août 1987 au 31 janvier 2006. Spécialiste de la politique monétaire intérieure des États-Unis, sa gestion du krach d'octobre 1987 et de l’inflation pendant son mandat est reconnue. Louant sa grande expérience, les médias l'ont appelé « l'économiste des économistes », ou le « Maestro », au regard de l'engouement des années 1990 pour la technologie, qu'il a favorisé. Il a cependant été mis en cause lors de la crise des subprimes pour avoir laissé fortement augmenter la masse monétaire à la fin de son mandat, par une politique de taux d'intérêt très bas suivie d'un redressement important des taux directeurs, et pour avoir ignoré des mises en garde concernant le marché des subprimes émanant du conseil de la Réserve fédérale, notamment d'Edward Gramlich,.
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Eh bien, vous croirez probablement toujours qu'il devrait y avoir des lois contre la fraude, et je ne pense pas qu'il y ait besoin d'une loi contre la fraude.
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Lorsque la confiance est perdue, la capacité d'une nation à effectuer des affaires est sapée de manière palpable.
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Ce que je vois dans le secteur des entreprises, c'est très clairement un problème d'un manque majeur dans la question de ce que certaines personnes appellent la confiance, mais comme vous voulez l'appeler. Il est clair que les gens regardent dans un avenir très lointain et ils disent que c'est trop complexe.
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Sauf si vous êtes prêt à faire des compromis, la société ne peut pas vivre ensemble.
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Je suis un économiste de marché libre il y a des années et des années, et je n'ai jamais viré de cela.
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Je ne peux pas concevoir une solution politiquement réalisable à ce problème qui fera trop de mal à réduire le déficit, où en exagération signifie nuire à l'économie. Cela peut être techniquement possible, mais ce n'est pas réaliste.
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Si je dis quelque chose que vous comprenez pleinement à cet égard, j'ai probablement fait une erreur.
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Maintenant, je ne joue que très occasionnellement, et en fait, plus de piano que de clarinette ou de sax.
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Sans appeler le numéro national global une bulle, il est assez clair qu'il s'agit d'un modèle sous-jacent insoutenable.
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Dans une économie qui a déjà perdu un certain élan, il faut rester attentif à la possibilité qu'une plus grande prudence et affaiblir les valeurs d'actifs sur les marchés financiers puissent signaler ou précipiter un adoucissement excessif dans les dépenses des ménages et des entreprises.
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Nous aurons plus de crises et aucun d'entre eux ne ressemblera à cela car il n'y a rien de commun, sauf la nature humaine.
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Si vous pensez que vous comprenez ce que je dis, vous ne comprenez pas ce que je dis.
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Le problème numéro un dans la génération et l'économie d'aujourd'hui est le manque de littératie financière.
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Quiconque veut faire ce qui est nécessaire pour devenir président des États-Unis est ainsi empêché de prendre ce bureau. Je ne plaisante qu'à moitié
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Ces jours-ci, même hors du pouvoir, je lis toujours des rapports économiques.
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Ce que je vois dans le secteur des entreprises, c'est très clairement un problème d'un manque majeur dans la question de ce que certaines personnes appellent la confiance, mais comme vous voulez l'appeler. Il est clair que les gens regardent dans un avenir très lointain et ils disent que c'est trop complexe.
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Les arts développent des compétences et des habitudes d'esprit qui sont importantes pour les travailleurs de la nouvelle économie des idées.
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Ce que je vois dans le secteur des entreprises, c'est très clairement un problème d'un manque majeur dans la question de ce que certaines personnes appellent la confiance, mais comme vous voulez l'appeler. Il est clair que les gens regardent dans un avenir très lointain et ils disent que c'est trop complexe.
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Les révolutions sont quelque chose que vous ne voyez que rétrospectivement.
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Mais les règles ne peuvent pas se substituer au caractère.
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Je me suis toujours considéré comme un mathématicien qu'un psychologue.
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Je suis un peu de savon.
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En effet, une meilleure gestion des risques peut être le seul élément vraiment nécessaire du succès dans la banque.
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Il n'y a rien à garantir le jugement, la connaissance et l'intégrité supérieurs d'un inspecteur ou d'un bureaucrate - et les conséquences mortelles de lui configurer un pouvoir arbitraire sont évidentes.
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Le but d'un politicien est d'être un leader. Un politicien doit diriger. Sinon, il est juste un suiveur.
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Ce que je vois dans le secteur des entreprises, c'est très clairement un problème d'un manque majeur dans la question de ce que certaines personnes appellent la confiance, mais comme vous voulez l'appeler. Il est clair que les gens regardent dans un avenir très lointain et ils disent que c'est trop complexe.
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Nous pouvons être dans un système financier international en évolution rapide avec toutes les cloches et les sifflets de la soi-disant nouvelle économie. Mais les règles de la prudence de l'ancienne économie sont toujours aussi formidables. Nous les violons à notre propre risque.
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Les États-Unis peuvent payer n'importe quelle dette qu'il a car nous pouvons toujours imprimer de l'argent pour ce faire. Il n'y a donc aucune probabilité de défaut.
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Ce que je vois dans le secteur des entreprises, c'est très clairement un problème d'un manque majeur dans la question de ce que certaines personnes appellent la confiance, mais comme vous voulez l'appeler. Il est clair que les gens regardent dans un avenir très lointain et ils disent que c'est trop complexe.