Steven Anthony Ballmer, né le 24 mars 1956 à Détroit aux États-Unis, est un chef d'entreprise américain. Il fait la connaissance de Bill Gates à l'Université Harvard et entre chez Microsoft en 1980. Ballmer est PDG de l'entreprise de 2000 à 2014, date à laquelle il cède son poste à Satya Nadella. Depuis le 12 août 2014, il est officiellement le nouveau propriétaire des Clippers, une franchise de basket-ball de la NBA basée à Los Angeles.

Nous allons penser gros, nous allons parier grand.

Vous pouvez avoir une pomme dans le secteur du téléphone, ou une jante, et ils peuvent très bien faire, mais lorsque 1,3 milliard de téléphones par an sont tous intelligents, le logiciel qui sera le plus populaire dans ces téléphones sera le logiciel vendu par quelqu'un qui ne fait pas leurs propres téléphones.

Je n'ai jamais, honnêtement, jeté une chaise dans ma vie.

En tant qu'entreprise mondiale, notre croissance et notre succès futures nécessitent que nous envisageons constamment des moyens d'améliorer notre capacité à servir les clients dans le monde entier.

Toute idée qui s'avère vraiment géniale peut être récoltée pendant des dizaines d'années. D'un autre côté, si vous voulez continuer à être génial, vous devez parier sur de nouvelles choses, de gros paris audacieux.

Je pense que les PC vont continuer à déplacer dans le facteur de forme. La vraie question est: qu'est-ce qu'un PC?

Notre entreprise doit être une entreprise qui permet à ses habitants.

Je veux que les gens comprennent la manière incroyable et positive de notre logiciel de rendre le temps de loisirs plus agréable, et le travail et les entreprises plus réussis.

Comme je ne suis pas un vendeur du stock, je me fiche de ce qu'il est aujourd'hui.

Je ne sais pas vraiment que quelqu'un a prouvé qu'une collection aléatoire de personnes qui fait leur propre chose crée en fait de la valeur.

Nos employés, nos actionnaires, moi, Bill Gates, nous nous attendons à changer le monde de toutes les manières, à réussir à travers tout ce que nous touchons, à avoir l'impact le plus large de toutes les entreprises du monde.

J'ai mes enfants dans le lavage de cerveau: vous n'utilisez pas Google et vous n'utilisez pas d'iPod.

Dans le cas de la musique, Apple est sorti tôt. Ils ont été les premiers à vraiment reconnaître que vous ne pouviez pas penser à l'appareil et à toutes les pièces séparément. Bravo.

Ma femme a passé beaucoup de temps sur ce que nous faisons d'une contribution civique donnant une perspective, pendant plusieurs années, je l'ai vraiment rejoint. Nous nous concentrons sur les questions aux États-Unis, en particulier les problèmes avec les personnes qui ont été piégées dans les quartiers dans ce que je pourrais appeler la pauvreté intergénérationnelle.

Nous allons essayer de faire plus pour communiquer la valeur de l'activation aux clients en plus de rendre le processus plus simple et plus cohérent.

En ce qui concerne le positionnement public de l'entreprise, Satya's [Nadella] a fait un très bon travail. Il a en quelque sorte pivoté d'une manière qui, je ne pense pas, aurait été possible pour moi de faire même si je l'avais vu de cette façon, pour vraiment parler de ce monde mobile d'abord, d'abord en nuage.

Apple est un échec parce qu'il a raté le social ? Personne ne dirait cela, car ils ont beaucoup de succès.

Je ne pense pas que quiconque ait fait un produit [tablette] que je vois des clients qui souhaitent.

Je suis un actionnaire de Microsoft Corp. d'une certaine taille, et même si je ne travaille plus pour l'endroit, je pense beaucoup à cet investissement, comment - en tant qu'étranger - puis-je ajouter de la valeur ou non ajouter de la valeur? Est-ce que je crois que les choses vont dans une bonne direction? Je ne dirais donc pas que je passe la majorité de mon temps là-dessus, mais je passe également du temps là-dessus.

Internet a été conçu pour le PC. Internet n'est pas conçu pour l'iPhone

Il est difficile d'inventer une nouvelle chose, et il est tout aussi difficile d'inventer une autre nouvelle chose.

J'ai du mal avec les entreprises qui ne gagnent pas d'argent à un moment donné.

Je n'ai pas quitté l'école de commerce pour faire faillite.

Notre industrie traverse une vague d'innovation et elle est alimentée par un phénomène appelé le cloud.

Il s'avère en fait beaucoup plus difficile de vraiment comprendre le gouvernement à travers l'État local et fédéral.

La NBA a clairement indiqué qu'ils voulaient que les bases de fans puissent garder leurs équipes.

Le marché boursier a toujours eu son propre compteur. Parfois, c'est en avance sur lui-même, parfois c'est derrière lui-même. Une montre cassée a raison deux fois par jour.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Steve_Ballmer

@steveBallmer