Simon Sinek (né le 9 octobre 1973 à Wimbledon) est un conférencier américano-britannique, auteur de livres sur le management et la motivation.

Je préfère jouer dans les ligues majeures et avoir de mauvais jeux que de jouer toujours une bonne balle chez les mineurs.

L'égoïste est facile. C'est le partage qui prend du courage.

La prochaine fois que quelqu'un commencera à énumérer toutes les raisons pour lesquelles une idée ne fonctionnera pas ou ne peut pas se produire, demandez-lui de donner 3 raisons pour lesquelles cela peut.

Le leadership n'est pas une licence pour faire moins. Le leadership est une responsabilité de faire plus

Habituellement, ce qui se passe, c'est que quelqu'un m'attrape et ils me retirent toujours sur le côté. Personne ne le fait jamais publiquement. Ils disent: "Je ne voulais pas être ici." Ou: "Je n'aime pas généralement les gens comme toi." Ou: "Je ne croyais pas que les choses dont vous parliez réellement fonctionneraient. Je suis ici pour vous dire que vous m'avez converti." Cela arrive beaucoup.

Poursuivre la chose en nous et les autres nous aideront. Poursuivre les choses en dehors de nous et d'autres rivaliseront avec nous.

Rester calme en période de désespoir rend la place à l'opportunité.

La plupart des politiciens ne sont pas authentiques.

Certaines personnes sont nées belles. Certains ont le cadeau de GAB. Et certains ont la chance de naître plus intelligemment que le reste d'entre nous. Que cela nous plaise ou non, Mère Nature ne retient pas ces caractéristiques uniformément.

Si nous étions bons dans tout ce que nous n'aurions pas besoin les uns des autres.

N'oubliez pas de vous connecter avec les gens de temps en temps. En fait, décrochez le téléphone, et appelez un ami sans autre raison que de dire bonjour.

Que ce soit des individus ou des organisations, nous suivons ceux qui dirigent non pas parce que nous le devons, mais parce que nous le voulons. Nous suivons ceux qui ne mènent pas pour eux, mais pour nous-mêmes.

Certains dans des postes de gestion fonctionnent comme s'ils se trouvaient dans un arbre de singes. Ils s'assurent que tout le monde en haut de l'arbre en regardant vers le bas ne voit que des sourires. Mais trop souvent, ceux en bas à la recherche de culs ne voient que des ânes.

Le stress et l'anxiété au travail ont moins à voir avec le travail que nous faisons et plus à voir avec la faible gestion et le leadership.

Il est préférable d'aller lentement dans la bonne direction que d'aller accélérer dans la mauvaise direction.

J'ai toujours été curieux de savoir pourquoi certains marketing fonctionnaient et un peu de marketing ne l'a pas fait.

Je n'ai jamais voulu être un orateur public.

Un leader doit être inspiré par le peuple avant qu'un leader puisse inspirer le peuple.

Un grand leader ne sacrifiera jamais le peuple pour le nombre.

Certains diraient que vous êtes aussi réussi que l'entreprise que vous gardez. Il y a certainement un lien entre nos amis et qui nous sommes.

Les mauvais leaders se soucient de qui a raison. Les bons leaders se soucient de ce qui est bien

Les clients n'aimeront jamais une entreprise tant que ses employés l'aimeront en premier.

Je construis exprès. Je construis ce point de basculement. Je construis cette loi de diffusion de l'innovation.

Je sais qu'il y a une différence entre le succès et le succès. Et si vous me demandez si je me sens réussi, la réponse honnête n'est «pas encore».

Chacun de nous a la capacité de diriger.

Nous vivons en période de stress élevé. Les messages simples, les messages inspirants, les messages affirmant la vie, sont une pause bienvenue dans notre vie réelle.

Concentrez-vous sur l'argent et nous gagnerons de l'argent. Concentrez-vous sur l'impact et nous aurons un impact.

L'ouïe est d'écouter ce qui est dit. L'écoute, c'est entendre ce qui n'est pas dit.

Si un mouvement doit avoir un impact, il doit appartenir à ceux qui le rejoignent, pas à ceux qui le dirigent.

https://fr.wikipedia.org/wiki/Simon_Sinek

@simonSinek