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James C. Collins

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    Une culture de discipline n'est pas un principe d'entreprise, c'est un principe de grandeur.

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    Par définition, il n'est pas possible pour tout le monde d'être au-dessus de la moyenne.

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    Ne prenez pas soin de votre carrière. Prenez soin de votre peuple. Ils prendront soin de votre carrière.

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    Les gens ne sont pas votre atout le plus important ... les bonnes personnes le sont.

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    Une grande entreprise aura de nombreuses opportunités unique.

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    C'est ce que vous faites avant d'avoir des ennuis, afin que vous puissiez être forts lorsque les gens ont le plus besoin de vous.

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    Les meilleurs PDG de notre recherche affichent une grande ambition pour leur entreprise combinée à la volonté stoïque de faire tout ce qu'il faut, quelle que soit la brutale (dans les limites des valeurs fondamentales de l'entreprise), pour rendre l'entreprise formidable. Pourtant, en même temps, ils affichent une humilité remarquable sur eux-mêmes, attribuant une grande partie de leur propre succès à la chance, à la discipline et à la préparation plutôt qu'à un génie personnel.

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    La foi en fin de partie vous aide à vivre les mois ou les années d'accumulation.

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    Je suis complètement socratique.

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    Les entreprises qui changent le mieux au fil du temps connaissent d'abord et avant tout ce qui ne devrait pas changer.

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    Les meilleurs PDG de notre recherche affichent une grande ambition pour leur entreprise combinée à la volonté stoïque de faire tout ce qu'il faut, quelle que soit la brutale (dans les limites des valeurs fondamentales de l'entreprise), pour rendre l'entreprise formidable. Pourtant, en même temps, ils affichent une humilité remarquable sur eux-mêmes, attribuant une grande partie de leur propre succès à la chance, à la discipline et à la préparation plutôt qu'à un génie personnel.

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    Il peut sembler étrange de parler de quelque chose d'aussi doux et flou que la «passion» en tant que partie intégrante d'un cadre stratégique. Mais dans les grandes à grandes entreprises, la passion est devenue un élément clé du concept du hérisson.

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    Vous avez besoin de maîtrise de soi dans un monde incontrôlable.

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    Se concentrer uniquement sur ce que vous pouvez potentiellement faire mieux que toute autre organisation est le seul chemin vers la grandeur.

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    Le plus grand danger n'est pas l'échec, mais réussi à ne pas savoir pourquoi.

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    Il a fallu à Einstein dix ans de tâtonnement à travers le brouillard pour obtenir la théorie de la relativité spéciale, et c'était un gars brillant.

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    Tout le temps de la vie n'est pas égal. Combien d'opportunités pouvez-vous parler de ce à quoi votre vie va s'ajouter avec les gens qui réfléchissent à la même question?

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    Jetez les dirigeants dans un environnement extrême, et cela séparera les différences frappantes entre la grandeur et la médiocrité.

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    Génie de et. Embrassez les deux extrêmes sur un certain nombre de dimensions en même temps. Au lieu de choisir A ou B, déterminez comment avoir un et B-office et le profit, la continuité et le changement, la liberté et la responsabilité, etc.

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    Les résultats de la médiocrité d'abord et avant tout de l'échec de la gestion, et non de l'échec technologique.

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    Ce bien est l'ennemi de Grand n'est pas seulement un problème commercial. C'est un problème humain.

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    Vous ne pouvez pas fabriquer de la passion ou "motiver" les gens à se sentir passionnés. Vous ne pouvez découvrir que ce qui enflamme votre passion et les passions de ceux qui vous entourent.

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    Nous avons appris qu'un ancien prisonnier de guerre avait plus à nous enseigner ce qu'il faut pour trouver un chemin vers la grandeur que la plupart des livres sur la stratégie d'entreprise.

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    Les gens ont besoin de bhags - de grands objectifs audacieux poilues.

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    Les mauvaises décisions prises avec de bonnes intentions sont toujours de mauvaises décisions.

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    Je n'échoue pas - je grandis! Avez-vous la possibilité de recadrer l'échec en tant que croissance afin d'atteindre vos objectifs?

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    Je ne sais pas où nous devons emmener cette entreprise, mais je sais que si je commence par les bonnes personnes, je leur pose les bonnes questions et je les engage dans un débat vigoureux, nous trouverons un moyen de rendre cette entreprise formidable.

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    L'essence d'une perspicacité profonde est la simplicité.

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    Je peux juste laisser ma curiosité errer.

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    Le bien est l'ennemi de grand. La grande majorité des bonnes entreprises restent juste cela - bonne, mais pas géniale.

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